両利きの経営

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🤚 専門は技術経営、リーダーシップ、組織変革など。 ハーバード・ビジネス・レビュー編集部がおすすめの経営書を紹介する連載。

会計士 中村亨の「経営の羅針盤」第9回-コロナ禍から企業が立ち上がるためのヒント「両利きの経営」

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💙 主な著書に Winning Through Innovation: A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal 邦訳 『競争優位のイノベーション』ダイヤモンド社 、 Hidden Value: How Great Companies Achieve Extraordinary Results with Ordinary People 邦訳 『隠れた人材価値』翔泳社 などのほか、論文や記事の執筆も多数。 つまり、「既存事業を深掘りする能力」と「新規事業を探索する能力」の二つがあり、こうした相矛盾する能力を同時に追求することのできる組織能力が必要になるということを意味しています。 加藤氏は、ケース・スタディを作る上でポイントとなった点を3つ挙げた。

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守りと攻めの「両利きの経営」が、日本企業の未来を拓く|経営のためのIT|ダイヤモンド・オンライン

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😊 このような活動を「知の探索(Exploration)」と呼んでいます。 新しいスタートを切るには古い構造やプロセスから解放される必要があるからです。 「元祖イノベーションのジレンマ」のクリステンセン教授も、本書について、「成熟企業にとっての永遠の難題は何か。

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両利きの経営 成熟事業もイノベーションも

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🤐 製品・サービスを改良することも価値向上の1つですが、それだけでなく、機器販売を月額課金制にしたり、無償で提供していたサービスを有償化したりといった価格・課金方式の変革も有効な打ち手となります。

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いま話題の「両利き経営」って何だ? コロナ禍を乗り切る新事業の見つけ方(NIKKEI STYLE)

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🤘 今回は、その視点で「組織のあり方」を考えてみたいと思います。 例えば、『両利きの経営』の第2章ではアマゾンを取り上げ、20年の間に探索と深化を繰り返し、急成長を遂げてきたことに注目しています。

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両利きの経営でイノベーションを起こす!意味や事例をわかりやすく解説

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🤑 そのため「人手不足」問題が叫ばれ、人材が流動化したわけですから、やはり日本はマンパワー中心だったといえます。

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イノベーションが止まらない「両利きの経営」とは?:日経ビジネス電子版

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☝ 日本では、クリステンセン教授のベストセラー『イノベーターのジレンマ』がよく知られているが、世界の経営学は、こちらが主流である。

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なぜAGCは「両利きの経営」を実践できたのか──島村CEOと語る「深掘り」と「探索」を共存させる経営 | Biz/Zine(ビズジン)

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📲 これを世界の経営学では「Exploration(知の探索)」と呼んでいます。 次に、冨山氏は、本書の実務的価値について、以下のように解説している。 サクセストラップを防ぐには、新規事業におけるカルチャーを変え、慣れ親しんだやり方に留まることができないようにする必要があります。

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